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:: Série Gestão do Conhecimento

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Redes de Relacionamento Estratégico da OPAS/OMS - Conceitos e Lições Aprendidas Redes de Relacionamento Estratégico da OPAS/OMS - Conceitos e Lições Aprendidas

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Date added: 10/14/2011
Date modified: 03/14/2012
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"...Este documento destaca a importância do trabalho em redes para a gestão estratégica da Organização, a fim de melhorar seu desempenho no campo da saúde pública. Sob essa perspectiva, busca apresentar novas contribuições para o planejamento estratégico corporativo e revelar suas conseqüências em termos de oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos das redes podem ser formadas. Da mesma forma procura mostrar que as redes de relacionamento estratégico podem colaborar e reforçar a ação eficiente da cooperação técnica junto às contrapartes nacionais para o desenvolvimento nacional da saúde, na medida em que permitam a comunicação, o intercâmbio de experiências e o processo de gestão a própria Organização. Este por sua vez, facilita a integração tanto em ambiente interno quanto externo (relação entre indivíduos, departamentos, unidades e organizações) e garante uma maior previsibilidade e preparação, incluindo a mitigação de risco, na ligação entre saúde local nacional, regional e global...." Prefácio de Mirta Roses - Diretora  da OPAS

Rede de Centros Colaboradores da OPAS/OMS no Brasil: Potencialidades e Perspectivas Rede de Centros Colaboradores da OPAS/OMS no Brasil: Potencialidades e Perspectivas

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Date added: 04/20/2010
Date modified: 03/14/2011
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Essa publicação apresenta uma consolidação da informação sobre os Centros Colaboradores do Brasil, resumida em três capítulos:

• O primeiro constitui-se de uma base teórica aplicada aos Centros Colaboradores do Brasil, onde são discutidos aspectos de interesse geral para os centros tais como sua designação e redesignação, bem como aspectos associados às suas funções (pesquisa, formação de recursos humanos, gestão da informação e cooperação com outros países).
• O segundo é uma consolidação de entrevistas realizadas com diretores de centros, autoridades de saúde do país e consultores da OPAS/OMS.
• O terceiro propõe a perspectiva de trabalho em rede, fazendo um histórico de sua conformação e apresentando de forma detalhada a informação de cada um dos centros.

Red de Centros Colaboradores de la OPAS/OMS en Brasil: Potencialidades y Perspectivas Red de Centros Colaboradores de la OPAS/OMS en Brasil: Potencialidades y Perspectivas

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Date added: 04/20/2010
Date modified: 03/14/2011
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Esta publicación presenta una consolidación de la información sobre los Centros Colaboradores de Brasil resumida en tres capítulos:

• El primero constituye una base teórica aplicada a los Centros Colaboradores de Brasil, donde se discuten aspectos generales de interés para los centros tales como su designación y redesignación, así como aspectos inherentes a sus funciones (investigación, formación de recursos humanos, gestión de la información y cooperación con otros países).
• El segundo constituye una consolidación de entrevistas realizadas a directores de centros, autoridades de salud del país y consultores de la OPS/OMS.
• El tercero plantea la perspectiva de trabajo en red, con una historia sobre su conformación e información detallada de cada uno de los centros.

Network Management at PAHO/WHO Brazil: concepts, practices, and lessons learned Network Management at PAHO/WHO Brazil: concepts, practices, and lessons learned

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Date added: 02/26/2010
Date modified: 03/14/2011
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Upon reporting in this publication its role and the strategies to improve the management of the networks in which it participates, the PAHO/WHO Brazil Country Office aims to contribute towards the promotion of the raw material of networks—the desire and willingness of individuals to experience this new way of working—so that increasingly consistent and relevant results in public health can be achieved. In addition sharing the Organization’s experiences, this book provides an external contribution on the step-by-step proposal for implementing networks.

We expect the contents to raise debate in other countries about networking, understanding that only through sharing is it possible to attain efficient management in health and better quality of life for the populations.


 

Grupos Ótimos: um modelo de gestão participativa para o desenvolvimento institucional das representações e centros da OPAS/OMS Grupos Ótimos: um modelo de gestão participativa para o desenvolvimento institucional das representações e centros da OPAS/OMS

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Date added: 06/19/2009
Date modified: 03/14/2011
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A cooperação técnica desenvolvida pela OPAS/OMS procura a efciência e a excelência no trabalho para atingir os resultados esperados, tendo como premissas o planejamento, a organização e a participação. Nesse contexto, a Organização estimula iniciativas sustentadas no trabalho em equipe e na aprendizagem, como forma de apoiar o processo de alinhamento técnico e administrativo para a execução das Estratégias de Cooperação com os governos. Dessa forma, promove e recupera a prática diária da análise e discussão coletiva como espaço de aprendizagem, valorizando a comunicação entre seus funcionários e parceiros. O principal objetivo é incrementar a capacidade produtiva da cooperação técnica, fortalecer a comunicação, reforçar valores institucionais, impulsionar o desenvolvimento de competências centrais e de gestão, bem como estimular a execução participativa do desenvolvimento institucional.

A proposta de GO possui algumas características tais como: promover a análise e a solução de situações-problema identifcados, recuperar a prática diária como espaço de aprendizagem, dar especial importância à comunicação entre os integrantes, fomentar o trabalho em equipe e utilizar o pensamento coletivo na solução de problemas institucionais.

É com satisfação que apresentamos os aspectos teóricos e práticos da aplicação da metodologia dos Grupos Ótimos na OPAS/OMS e seus centros, fruto do trabalho participativo e de aprendizagem institucional da Organização.

Conheça também a versão em espanhol da publicação.

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