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El texto completo se encuentra en inglés en: http://www.polioeradication.org/Portals/0/Document/Aboutus/Governance/
IMB/5IMBMeeting/IMBReport_January2012.pdf

RESUMEN EJECUTIVO

1. Sólo quedan 10 meses por delante para lograr la meta de la Asamblea Mundial de la Salud de detener la transmisión mundial de la poliomielitis a finales del año 2012. En la actualidad el programa de erradicación no está en buen camino para alcanzar este objetivo.

2. El éxito en la India – uno de los cuatro países endémicos para poliomielitis – demuestra que firme el compromiso político, el liderazgo sobresaliente de salud pública, las líneas claras de rendición de cuentas, la intolerancia ante los malos resultados y la aplicación sistemática de las mejores prácticas pueden detener la poliomielitis.

3. En todos los otros países afectados, los programas no están cumpliendo con la mayoría, o todas, las áreas en las que la India se ha destacado.

4. En estos próximos 10 meses todo cuenta, hasta la última gota de la vacuna, cada vacunador, cada jefe de equipo, cada muestra de laboratorio, cada pieza de datos, todos los padres, pero sobretodo, cada niño cuenta.

5. La ciencia ha entregado a la civilización humana la posibilidad de eliminar una de las fuerzas malignas de la naturaleza, un enemigo invisible que destruye infancias, mutila cuerpos y deja cicatrices en las familias y las comunidades. Por segunda vez en la historia, el mundo está a punto de librarse de una enfermedad que ha destruido millones de vidas. No se debe dejar pasar esta oportunidad.

6. Si el programa puede pasar de un buen desempeño a uno excelente - basándose en el presente análisis y en nuestros informes anteriores – entonces los próximos 10 meses serán examinados por las generaciones futuras, como los de la cuenta regresiva para la erradicación del virus de la poliomielitis.

7. El Plan Estratégico 2010-12 del programa tenía el objetivo de detener la transmisión en dos de los países endémicos para finales del 2011. El éxito en la India fue magnífico. Sin embargo, los otros tres países endémicos tuvieron cada uno más casos de polio en el 2011 que en el 2010.

8. Se esperaba que para fines del 2010 se hubiese interrumpido la transmisión del poliovirus  en los cuatro países con “re-establecimiento” [de circulación]. Esto no resultó ni en Angola, ni en Chad ni en la República Democrática del Congo; un año más tarde y la polio mantiene su fuerte presencia en al menos los últimos dos.

9. En una nota más positiva, el plan tenía como objeto el detener los brotes en menos de seis meses. El programa tuvo éxito en lograr esto en todos los casos excepto uno.

10. Seis países tienen todavía transmisión persistente:

·         El plan de emergencia de Nigeria del 2011 no tuvo un impacto significativo, por lo que  su plan de 2012 debe ser de un orden completamente diferente. Esto requiere una atención urgente.

·         Pakistán tiene problemas profundos, pero se ha reforzado recientemente su enfoque

·         Afganistán no ha logrado abordar el cómo llegar a suficientes niños zonas inseguras

·         Angola se ve prometedor, sin casos de poliomielitis desde julio del 2011

·         Chad está construyendo un programa de visible pero poco a poco a partir de una línea de base muy baja

·         La República Democrática del Congo se movió en la dirección correcta en el 2011, pero mantenemos una preocupación importante, en particular acerca de Katanga.

                                 

11. La razón de que la polio no puede erradicarse siguiendo la trayectoria actual del programa es muy simple: el desempeño es de calidad variable y siempre cae por debajo de las mejores prácticas en las zonas afectadas por la poliomielitis.

12. No existe una solución simple para este problema de desempeño insuficiente, pero tres grandes acciones podrían transformar los prospectos de lograr la meta de la eliminación: 1) mayor uso de las estrategias clave de gerencia de cambios, incluyendo un énfasis mayor en “factores de recursos humanos”; 2) la identificación de soluciones definitivas para problemas sistémicos que han sido barreras para el éxito; y 3) la absorción y adopción completa de las lecciones aprendidas del éxito de la India.

                                

13. Nuestros informes anteriores han discutido estos temas ampliamente. Los socios del programa están empezando a demostrar que ellos entienden estos puntos y que se puede actuar sobre ellos.

14. El programa continúa dando ejemplos del hecho de que tiene que persistir con este cambio de pensamiento. A modo de ejemplo: en los 18 meses de nuestra existencia hemos escuchado poca discusión estratégica de un componente clave de la fuerza de trabajo para erradicar la poliomielitis: el humilde vacunador. Por el contrario, sabemos de múltiples fuentes, y de experiencia de primera mano, que muchos de estos trabajadores son subestimados, rara vez se les da las gracias, con frecuencia son criticados, a menudo mal pagados, poco motivados y poco cualificados. Ser un vacunador excelente significa ser bien organizado, un buen comunicador y tener la tenacidad necesaria para localizar hasta el último niño. Es la responsabilidad del programa el valorar, capacitar e inspirar a este tan importante grupo de personas, posiblemente el más importante del programa. Sus acciones colectivas pueden conducir el esfuerzo de la erradicación al fracaso o llevarlo al éxito.

15. El cuerpo del informe provee numerosos otros ejemplos.

16. La Junta Ejecutiva de la OMS ha declarado la erradicación de la poliomielitis como una "emergencia programática para la salud pública mundial". Estas son palabras fuertes, pero justificadas. Los países, socios y todos los que tienen un interés en la erradicación de la polio necesitan entender la gravedad de la situación. El impacto de una respuesta de emergencia no vendrá de lo que se dice, sino de lo que lo se hace ahora.

Última actualización el Viernes 24 de Febrero de 2012 13:31

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