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Planificación e implementación

Los equipos deben procurar usar evidencias científicas de manera sistemática en el proceso decisorio a fin de ayudar al fortalecimiento de los sistemas nacionales de investigación para la salud y los sistemas nacionales de salud. Aunque se prevé que todos los equipos de EVIPNet sigan las directrices generales, el modelo de  organización de cada país debe ser relevante al contexto del país y puede adaptarse a las necesidades locales. 

A continuación ofrecemos una pauta general para la conformación de un equipo de EVIPNet, que comprende dos fases:

1. Fase de planificación—8 a 12 meses

2. Fase de ejecución—5 años como máximo

Proyectos de pais

Argentina

Costa Rica

Haití

Paraguay

Bahamas

Cuba

Honduras

Perú

Belize

República Dominicana

Jamaica

Puerto Rico

Bolivia

Ecuador

México

Surinam

Brasil

El Salvador

El Paso, Texas

Trinidad y Tabago

Chile

Guatemala

Nicaragua

Uruguay

Colombia

Guyana

Panamá

Venezuela


EVIPNet – Estrategia para la creación y fortalecimiento de aptitudes

 La meta de la Estrategia para la creación y fortalecimiento de aptitudes es ayudar a que los equipos adquieran las capacidades necesarias para llevar a la práctica la EVIPNet y crear una masa crítica de individuos capacitados para sostener la iniciativa a largo plazo. En principio, la Estrategia se centra en el reforzamiento de las aptitudes indispensables para las actividades básicas de EVIPNet, como elaborar resúmenes sobre evidencias útiles para las políticas, organizar diálogos para deliberar, y promover la investigación para llenar las lagunas de evidencias.

 

EVIPNet. Propuesta de estrategia para la creación de aptitudes. (Solo disponible en inglés)

EVIPNet - Propuesta de estrategia para la creación de aptitudes

Un paso fundamental hacia una EVIPNet firme es contar con un equipo sólido en el país, con representación de todas las partes directamente interesadas, como los representantes de las autoridades sanitarias nacionales, los consejos de ciencia y tecnología, la comunidad académica y de investigación y la sociedad civil. Se han obtenido avances considerables recientes en el campo de las evidencias científicas para las políticas y un enfoque sistemático estructurado para el fortalecimiento de la capacidad brindará una oportunidad para reforzar las aptitudes técnicas en los países. Con este fin, la OPS está elaborando una Estrategia integral de creación y fortalecimiento de aptitudes basada en el consenso entre los equipos de las Américas y el Comité Asesor de Investigaciones en Salud de la OPS de que cabe dar prioridad al aumento de la capacitación en determinados ámbitos relacionadas con el trabajo de EVIPNet.

Muchos de los países de EVIPNet han incorporado la asistencia en este sentido como parte de sus convenios de cooperación técnica con la OPS. Con este fin, el equipo de Promoción y Desarrollo de la Investigación de OPS, en colaboración con el equipo de HSS/HR de OPS, elaboró una propuesta de Estrategia de creación y fortalecimiento de aptitudes e invitó a un grupo de expertos, incluidos los Asesores de la OMS y los miembros regionales del Grupo Consultivo Mundial de EVIPNet y representantes de la OPS/OMS, a validar y perfeccionar el plan. La primera reunión de expertos e interesados directos se celebró en Ginebra, el 10 y 11 de octubre, con el apoyo financiero del Ministerio de Salud de Canadá (Health Canada).1 Se preparó una propuesta final basada en las recomendaciones que surgieron en esta reunión.2 En el documento se describen las metas y los objetivos de la Estrategia de creación de aptitudes, se enumeran las competencias necesarias acordadas en la consulta de expertos en Ginebra y se comparan estas competencias con las actividades correspondientes que se esperan de los equipos de EVIPNet. Además, incluye una lista de los cursos básicos y los objetivos de aprendizaje junto con una descripción breve de la metodología pedagógica.

Hasta donde sabemos, es la primera vez que se han definido las aptitudes para un equipo de transferencia de conocimientos. Debido a la novedad de este enfoque y la complejidad del proceso, resultó una tarea desafiante. Sin embargo, la consulta con los socios diversos condujo al establecimiento de una estrategia integral con aplicación directa a las Américas, que sin duda será útil para otras regiones de EVIPNet.

 


1.Participantes a la reunión: John Lavis (Universidad Mc Master), Jeremy Grimshaw (Universidad de Ottawa), Xavier Bonfill (Coordinador de la Red Cochrane Iberoamericana), Zulma Ortiz (Academia Nacional de Medicina, Argentina), George Gotsadze (Curatio International Foundation - AHPSR), Ulysses Panisset> (OMS), Isabelle Huguet (OMS) e Issa Sanou (AFRO/OMS), y Luis GabrielCuervo (OPS/THR), Analía Porrás (OPS/THR).

2. Este documento final es producto de la colaboración entre HSS/HR (Dra. Rosa María Borrell), los expertos del equipo de Promoción y Desarrollo de la Investigación (Dra. Analía Porrás) y los expertos externos (Dr Marcelo García Dieguez, Centro Colaborador Cochrane –Academia Nacional de Medicina, Argentina

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Fases para la conformación de un equipo de EVIPNet

1.Fase de planificación—8 a 12 meses: Cada equipo de país propone un plan de trabajo para el cual la OPS presta el apoyo técnico necesario. El trabajo para la fase de planificación se concentra en tres ámbitos:

  • Formación de equipos: Identificar a los miembros apropiados y consolidar el equipo
  • Formulación de proyectos: Definir los objetivos y crear un plan de trabajo que tenga en consideración los intereses locales. Presentar las propuestas al proceso de arbitraje.
  • Recursos: Identificar los recursos necesarios y/o disponibles para el establecimiento de la red propuesta.

2. Fase de ejecución—5 años como máximo: Los equipos de EVIPNet ejecutarán las actividades propuestas con la ayuda activa de la OPS y un grupo de apoyo internacional, compuesto de expertos en el campo de aplicación de los resultados de la investigación a las políticas y la práctica. Durante esta fase, se espera que las propuestas se centren en casi todos o todos los objetivos siguientes:

  • Mejorar los nexos entre los productores y los usuarios de las evidencias.
  • Usar, evaluar y adaptar las revisiones sistemáticas y otros tipos de evidencias pertinentes a las necesidades de los encargados de tomar decisiones.
  • Encargar y/o actualizar revisiones sistemáticas de investigaciones sanitarias (en particular las locales), o comunicar la necesidad de revisiones específicas a grupos especializados en síntesis de conocimientos.
  • Promover los proyectos de investigación sanitaria que cubran las lagunas que existen en la actualidad en los conocimientos que afectan los campos prioritarios, así como la inclusión de campos pertinentes a la formulación de políticas en los programas de esas prioridades de la investigación.
  • Diseñar, aplicar y promover estrategias para mejorar la captación de evidencias por los decisores y formuladores de políticas.
  • Ofrecer oportunidades de capacitación para desarrollar de quienes toman decisiones y formulan políticas en accesar y aplicar las evidencias.
  • Proporcionar a los decisores y formuladores de políticas una fuente fiable y fidedigna de evidencias que faciliten la adopción de medidas teniendo en cuenta las necesidades locales y regionales.
  • Asociarse con las organizaciones ya involucradas en cualquiera de las funciones mencionadas.

Informes

 

 

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Última actualización el Viernes 20 de Septiembre de 2013 02:06

Contáctenos: en la Sede de la OPS: rp@paho.org; en los países: lista de puntos focales www.paho.org/portalinvestigacion

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