Quito, 07 de octubre de 2025. “Avanzar de la data a los estándares de atención y el uso de protocolos con base a la evidencia para la eficiencia del gasto, es una de las características de PERC (Producción, Eficiencia, Recursos y Costos)” dijo Sonia Quezada, representante de OPS/OMS en Ecuador durante la presentación de resultados en la implementación de la herramienta en 25 hospitales del Ministerio de Salud Pública (MSP).
En la reunión técnica con los equipos de los establecimientos de salud priorizados, autoridades nacionales y representantes de la cooperación internacional expusieron los beneficios de la implementación de la metodología PERC.
Esta iniciativa, que inició en junio de 2023 con el apoyo clave de la Organización Panamericana de la Salud (OPS/OMS), busca integrar la metodología de Gestión Productiva de los Servicios de Salud (MGPSS) para generar información de costos hospitalarios y optimizar la toma de decisiones basada en evidencia.
En la cita, Jimmy Martin Delgado, ministro de Salud Pública, se refirió a este proceso como un hito histórico. "Este logro, que abarca a 25 unidades hospitalarias con un presupuesto agregado de más de un millón de dólares, es la prueba tangible de nuestro compromiso con una gestión de salud transparente y eficiente". El Secretario de Estado agregó que la implementación de PERC les permite migrar de una gestión basada en la intuición a una con base en la evidencia.
En ese sentido, la doctora Quezada recalcó que esta metodología gerencial es una herramienta que “permite tomar decisiones no solamente a nivel hospitalario, sino a nivel nacional, es decir sobre la sostenibilidad del sistema de salud". Porque "el reto, no solamente es tener esta información, sino establecer estándares con un impacto profundo, no solamente en el paciente que se atiende, sino en la sociedad a la que se sirve".
La implementación ha asegurado la disponibilidad de información de costos para los periodos 2023 y 2024, y ha fortalecido las capacidades con la capacitación de 100 delegados operativos y la legalización de 25 cartas compromisos por dos años (hasta julio de 2026) para asegurar la continuidad del proceso.
Tras esta implementación se estructuró y ordenó la realidad hospitalaria mediante centros de costos, facilitando la gestión de recursos (talento humano, dispositivos médicos, etc.). Además, incluyó evaluar la gestión económica institucional y comparar costos entre establecimientos por tipología y nivel de atención, ha indicado el Ministerio de Salud Pública.
Al finalizar el encuentro técnico, el ministro Jimmy Martin mencionó que este proceso es el cimiento de la transformación gerencial hacia servicios eficientes. "Nos facilita la visibilidad detallada de la asignación de recursos —incluyendo talento humano, dispositivos médicos e insumos— en función de la producción efectiva de los servicios".
El MSP ahora se enfoca en el seguimiento al cumplimiento de estos compromisos y en la expansión de la metodología con la elaboración de una hoja de ruta para un segundo proceso que contempla a 26 nuevas unidades hospitalarias.
